企业需要人才，需要人力资本，但人力资本不是天上掉下来的。一个..的企业，都会着重于自己来培养自己的人才队伍，也只有自己培养的人才，才是你用起来得手的人才。

1、提炼胜任能力模型

提炼胜任力模型，就从建立标杆开始：以企业现有绩效..的员工为样本，提炼各职序胜任能力模型因素，常规上，把胜任力因素具体划分为通用素质、专业能力、管理能力三个维度来建设，我们也常常用冰山模型来形容一个人的基础素质。

2、制定任职等级及任职标准

素质模型建设，当然还需要一定的专业度，但我们日常还可以做的另一个工作就是制定任职等级标准。建设职序，然后将各个职序从低到高划分出3-5个职等职级，参照胜任能力模型，尤其在实操中，可以参照..员工作为样本，确定出每个等级的任职能力标准，这就是未来我们企业人才培养的目标。

3、制定课程体系和培养培训导师

通过胜任模型或是任职资格体系设计，企业就明确了需要什么样的员工，评估当下员工的状况与所需要的员工的差距，这就是我们培养的方向，也是我们培养的内容来源。

所以，这个时候，我们可以针对每个等级的认知能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制相对应的试题库。

同时，企业通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍来保证我们日常的员工技能知识素养的提升。

当然，.高明的培养，一定来自于管理层对这些内容知识技能的熟悉，灌输到下属的日常工作储备完成中，这也是我们人力资源管理中，需要关注的一个重要方向。教室的培训需要，但管理者对下属的培训更为需要，而且应该占主要方向。

4、建立培训实施机制

一方面，研究管理者在日常工作任务中，如何更好灌输相关的技能知识要点，另一方面需要进行常规培训。什么样的内容采用什么样的方式来进行培训，不同的培训方式带来的效果肯定不一样。拓宽知识面视野的培训，可能需要寻找一位真正的高校课题研究..来公司进行课堂式讲解，而工艺技术的培训，更多在班前会上来进行。

而课堂式培训中，我们还需要建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址：呼和浩特市新华大街世贸晶钻C座808；

地址：包头市稀土高新区万达Ｂ座330室；

地址：乌兰浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

地址: 鄂尔多斯东胜区安达大厦14楼（公安局对面）

地址：北京市朝阳区光华路9号SOHO 3Q

前台：0471-52912810；0472-5991216   

顾问：18686037702；13948320658；18048288588；15134811122；18514299613

微信：nmgyihuihongyuan  Q 群：237321592（人力经理沙龙）

网址：www.nmgyhhy.com  邮箱：yihuihongyuan@163.com

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c