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五大维度解锁人效提升

所属分类:行业资讯    发布时间: 2022-08-25    作者:admin
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01、人效提升何以被重视

企业注重人效提升,是因为这关系到降低企业成本和提升管理效率,去掉冗余的人力、保证精简又有效的架构对于任何一家企业而言都是格外重视的领域。比如:企业成本调整的压力很大时,需要去掉冗余;发现企业效能下降时(如客户满意度下降、企业对市场反应速度相对竞争对手慢等),需要提升管理效率,提升企业整体市场反应速度;企业在数字化转型时,数字化战略变革引起流程再造,流程的再造会提升相应的人员效率。

02、人效的衡量

人效常见的衡量方式有两种,从销售额角度衡量,或是从成本角度衡量。从销售角度衡量时,衡量的具体指标有人均销售额、人均成本、成本/销售、成本/小时等相对性指标,也有全部人工成本总额等..值指标。所有这些指标我们都可以与往年相比,通过评估和比较当年计划与往年计划的完成情况衡量人效是否提升。

03、衡量指标及具体做法

主要从组织合理化、业务数字化、人力系统化和模型化、人才.大化和管理人性化五个方面衡量人效。

(1)组织合理化就是从组织架构的层级和管理者带队人数角度去管控。

(2)业务数字化具体指公司把各种关键指标都使用仪表显示,并关联各种运营系统每天进行接合,管理层和基层都省掉了做报表、等报表以及听取汇报的时间,管理层通过各种仪表盘可以快速做决策来解决和改善问题,提升了管理效率。

(3)人力系统化和模型化,根据订单和预测来科学计算用工需求。这个模型考虑了各产品及各个工艺的标准工时、各生产线的生产休息时间、新员工培训时间、一定的员工离职以及请假缺勤时间等各种因素,来准确地计算出未来的用工需求。

(4)激励人才通过发挥才能、多做项目促进更多的成长,如此一来,项目上的结果又促进了公司业务,.大化发挥人才效能。当然,这些人才获得了好的业绩之后也有助于他的绩效评估和升职加薪。

(5)管理人性化,在提升人效方面扮演了非常重要的角色,管理水平将直接影响员工的投入和产出。这方面霍尼韦尔一直有很好的包容尊重的文化氛围,这几年为了更好地提升员工体验和管理者人效,公司推出了个人领导力指数,包括下属对于上级管理体验打分和各种管理数据(如离职率等)。

(6)挑战及解决

需要在提供员工领导岗位和层级之间进行平衡。

04、人效提升需要注意的关键点

首先,一定要找准激励员工的点二,统一目标也很重要。三,在人效提升的过程中至关重要。

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