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华为的PBC绩效管理

所属分类:行业资讯    发布时间: 2022-04-27    作者:admin
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一、华为PBC是什么?

PBC,即个人业务承诺计划。它是基于战略制定后保障战略执行落地的工具。

PBC协议书包括三大部分:1、业务目标(权重80%)包括KPI和关键任务;2、管理目标(权重20%);3、个人发展目标(参考指标)。

华为的PBC是基于自身情况而改良过的,内容较之前已经大大不同。华为能取得今天的成绩,PBC绩效管理功不可没。

二、PBC有何不同?

1PBC基于企业战略的分解与关键任务,通过过程管理与辅导,保障战略的达成;

2PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展,评估内容更加全面;

3PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能,有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性;

4PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合,建立了利益共同体,有利于形成团队意识;

5PBC弱化了KPI分数作为..的评价标准,增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

PBC与其他绩效管理系统一样,有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用),是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流,通过沟通达成一致,在这点上与KPI绩效考核有较大区别。

三、华为为什么选择PBC?

目前应用广泛或流行的考核制度很多,如传统的KPI360度考核等,所有的考核制度都是基于目标制定的考核标准,年初制定的很多考核目标,到了年末可能与年初的目标相距甚远。而PBC在一定程度上解决了这一问题,使绩效考核更加人性化,其优势显著:

1、专注于业务的完成,重点放在目标与业务的紧密结合上。

2、计划绝非一成不变,员工可以通过与上级领导的协商,帮助不断修正和完善个人计划。

3、员工自我制定目标时会找到较为合适自己的方式,从而探索更有挑战性的目标。

绩效管理是一把双刃剑,好的绩效管理可以促进企业整体业绩的良性发展,使强者更强,激励鼓舞上进绩优的员工,淘汰、鞭策绩差的员工。

 

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