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企业薪酬策略的制定

所属分类:行业资讯    发布时间: 2021-12-27    作者:admin
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一、薪酬策略:是将企业战略、企业文化、外部环境有机地结合,从而制定薪酬管理的指导原则:

1)增长策略,同步原则:职工收入增长和经济发展同步;劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。

2)分类管理,对不同业务/公司,对不同职层、职类、岗位、人才采取不同的薪酬政策。

3)水平策略,市场..策略、市场跟随策略、市场滞后策略、混合薪酬策略。

4)效率公平,以岗定薪,岗变薪变;职工个人收入与个人业绩挂钩,从而实现个体公平。

二、薪酬策略的影响因素

1.外部影响因素:(1)市场竞争: (2)法律环境:

2.内部自身条件(1)经营状况。(2)企业文化。(3)发展阶段:(4)发展战略

三、薪酬策略制定时需考虑内容

1.付薪依据。2.付薪对象。3.付薪水平。4.付薪周期。5.激励导向。整体的薪酬设计是重激励、重补偿、重平均,是激励团队还是激励个人。

四、不同薪酬策略对薪酬设计的影响

1. 不同水平策略的影响

薪酬策略需要关注的首要问题是如何确定公司薪酬的外部竞争力。薪酬水平在市场的定位有三种策略可以选择:一是..策略,薪资的竞争力定位比较高,..于市场水平;二是跟随策略,即薪资的定位接近市场水平;三是滞后策略,薪资定位低于市场一般水平。企业的薪酬定位定要结合自己的财务承受能力设计薪酬策略,关键岗位采用市场..策略,同时,企业一定要定期做市场薪酬调查,掌握关键岗位薪酬水平在市场上的变化动态,以便企业调整自己的激励力度。

2. 不同体系策略的影响因素

1)薪酬模式

薪酬模式形式:基于技能的薪酬模式、基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。根据几种模式的导向和适用范围不同,从而选择适合的薪酬模式。

2)不同层级薪酬策略选择

企业中不同层级人员对于薪酬的关注重点略有差异,针对于不同层级员工的特点,选择适合的薪酬策略,从而更好地达到激励作用。

3)固浮比直接影响薪酬的效应

固定薪酬与企业经济效益、员工业绩不相关,是员工固定获得的薪酬,包括基本工资、津补贴、保险、福利等。

浮动薪酬相对固定薪酬而言具有风险性,浮动薪酬通常数额不固定且具有不确定性,通常与企业经济效益、员工业绩表现挂钩,浮动薪酬包括绩效工资、奖金、长期激励等。

固浮比:固定工资与浮动工资的比例。根据薪酬弹性的大小将企业薪酬模式分为三种:①高弹性薪酬模式,②调和性薪酬模式,③高稳定性薪酬模式。

3. 不同结构策略的影响因素

1)根据岗位定薪

根据岗位评价结果确定等级,体现不同的岗位价值差异。

不同岗位对企业的价值不同,分清对公司价值有不同影响程度的岗位是确定绩效薪酬的关键。

2)根据能力定薪

根据胜任力、适岗性评价,在同一薪酬区间内核定范围,依据员工资质差异核定薪酬等级。

3)根据绩效付薪

根据员工类别选择不同的雇佣措施,从而确定其薪酬策略。同时考虑该岗位的资源稀缺性和不同岗位对收入变化的心理承受能力。比如后勤服务人员,市场化程度较高,资源稀缺性过剩,补充速度极快,所以可以选择完全市场化的薪酬水平。

企业根据薪酬策略的基本内涵、影响因素等,综合分析不同类型的薪酬策略的适用范围与优劣处,更好地确定企业的薪酬策略,从而能够激励员工、实现企业发展的目标。同时在制定薪酬策略时,需要让所有薪酬资源与企业业务目标保持一致,帮助企业确定想要竞争的位置,从而保持强而有力的竞争力。

 

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