组织发展是指导团队如何提升组织有效的一个知识领域，评判有效性的方法是企业是否能够应对市场的竞争，达到经营的目的。组织发展是一套变革方法论，旨在协同业务战略、人力资源管理及流程实践三者的关系。OD的目标是提升组织的效能及让组织的变化可以保持可持续发展。OD的短期目标是OE组织效能的提升，长期目标是促进组织的可持续发展。组织发展的目的是提升组织系统有效性和适应环境变化的能力，激活个体与团队潜能，推动组织的可持续健康发展。

组织发展包含三个方面：硬OD、软OD和隐性OD。

一、硬OD：包括组织架构的设计，治理结构体系的搭建。

二、软OD：包括对组织进行把脉诊断，介入组织不同层面，帮助组织提升的方法。

三、隐性OD：深入了解组织的人际关系网络，理解组织中的焦虑、恐惧等因素的分布和变化，利用这些要素去影响和塑造...的行为。

组织发展的工作：

一、战略解码。对战略目标的解码是业务需求识别与把握和战略洞察能力的展现。

二、组织研究。企业做对标工作，比如别家企业的业务打法及与之匹配组织架构。

三、组织架构设计与优化。组织调研与诊断是组织架构设计与优化.关键环节，基于组织诊断，会涉及组织结构、部门与岗位职责、关键业务流程与管控模式及部门间协作关系等工作内容。

四、干部与关键人员管理。涉及干部与关键人员、高潜人才的标准、盘点、培养、激励等。

五、重大项目与文化建设。公司重大项目推进和文化建设是OD的重点工作内容。

组织发展认知的核心问题：市场价值需求识别的产品定位、产品价值创造的组织系统职能构建与应变能力、组织运营能力的持续成长与人力配置。解决上述问题要对产品定位及市场客户价值需求有清晰的认知，对企业组织系统及运营有深入的理解，运营职能的有效性依靠团队素质及人的能力支撑，具备驱动组织经营与目标实现的执行力与传承。组织发展认知关键词：产品定位、系统职能、变革、有效性、组织结构、运营能力、知识、团队素质、人、传承。

产品价值定位的主业务链系统由对外的市场营销和内部的运营系统构成，是组织运营和资源投入、人力配置的载体。组织经营的组织计划管理系统构成驱动组织运营的执行力，即组织领导力。组织运营与管理的人力配置系统保障团队运营的绩效，保持人力资源的良性流动。三大职能板块及业务链构成组织运营管理体系。

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