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数字化加速企业的人力资源和财务创新

所属分类:行业资讯    发布时间: 2021-11-10    作者:admin
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01、管理价值创新寻求突破的三大问题

今天的问题来自于技术创新、商业模式和产品服务带来的顾客价值新体验,其实都有内蒙古管理咨询管理价值创新寻求突破的规律问题。首先,数字背景之下,个体变得非常强大,在组织当中就必须是一个激活-赋能的管理方式,此时管理者有一个很大的挑战,就是能不能够让自己变得去中心化,无我。第二,就是组织.根本的要求就是驾驭不确定性,所以人机之间的共生越来越多渗透到组织中。

02、以协同为核心的数字工作系统

要构建一个围绕顾客价值创造所建立的敏捷团队要做三件事:数字团队、数字领导力和数字个体。

组建数字团队:不是管理资源的分配,而是团队成员之间的承诺。

塑造数字领导力:不是个人领导力的魅力和影响力,而是能不能成为伙伴和协同工作者。

打造数字个体:个体是否拥有共生思维,商业活动的系统视角,以及一切围绕顾客价值创造的行为。

03、人力资源管理的本质组织与人的价值经营

1)人力资源管理分析的数据化和科学化

你的人力资源现在颗粒度要更细,要关注到每一个人的价值行为和数据分析。

2)“新生代员工”多元的价值观与职业期望

在新生代员工当中,他认为那是一个基本状态,是一个数字行为状态,你可以躺着买东西,你可以躺着逛街,你可以躺着看书,你甚至可以躺着学习,你也可以躺着工作。

3)员工、团队及部门之间的协同与共享

协同与共享是今天效率的重要来源,但是它在管理当中是一个巨大的挑战。

4)雇佣关系多元化

更多人希望是自由职业,所以雇佣的多元化一定是人力资源基本的一个挑战。

5)人工智能、机器人技术及自动化程序等的管理

人机协同的概念,其中很重要的组织形式其实是人机之间构成整体的效率。

人力资源管理模式一定要有一个很大的更新,由原来的KPI转向今天的OKR。但是当我们运行OKR的时候,会发现一个很大的挑战,就是怎么能够真正取得绩效,因此提出了OKRE——让人力资源新管理模式下的个体跟组织目标能够得以赋能。

当你能够得以赋能的时候,人力资源的价值目标和它的关键路径之间,就会产生一个非常明确的可能性和连接,这种连接就回到人力资源管理的本质,即人与组织的价值经营。也就是说你能够不断地让人有价值,同时也要让组织有价值。

04、企业的财务管理是对企业的成长管理

企业的财务管理严格意义上是对企业的成长管理,如果你没有能力把企业的财务管理做好,其实你是没有能力去做企业的成长管理的。

在数字化的背景下,财务的空间变得更大,而且更具价值。数字时代,财务从原来的核算成本,到支撑业务,到推动战略,到今天可以赋能整个生态,你的生态伙伴给你更大的价值空间。由原来的以“货”为中心转向以“人”为中心的时候,其实价值空间是变大的。

财务的发展,从传统的三张报表,到今天第四张报表。就是一个更大的可能性和新的成长性。今天的企业必须是「利他共生」的,企业可持续发展的基础就是利他共生和共同进化。

 

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