1. 混合工作模式：优点、缺点与挑战

· 下一个常态仍然是全面的混合办公模式

从全球范围来看，员工希望继续保持混合工作模式，即远程办公占一半以上的工作时间(53%)，而其余工作时间则在办公室办公 (47%)。

· 混合工作模式将创造一个更加多元和包容的员工队伍

· 重返办公室，前路充满阻碍？

尽管总体上大家对混合工作模式的态度表现积极，但对于疫情后员工期望的工作方式与企业可能采用的工作方式之间存在较大偏差。员工普遍的担忧是认为企业或将执行更长的办公室工作时间，特别是对于非管理者。

2. 员工呼吁更短与更灵活的工作周

· 远程办公的积极面

63%的受访者表示自己的数字和远程办公技能有所提升；50%的受访者表示工作与生活的平衡获得改善；47%的受访者表示时间管理上得到改进；39% 受访者在完成工作方面得到信任的程度有所提升。

· 缩短每周工作时长的呼声大涨

自2020年以来大家的工作时间平均增加了14%，63%的员工表示每周工作时间超过40个小时。

· 基于结果的绩效仍面临挑战

随着更为灵活的工作方式成为职场常态，传统的 5-9小时工作制劳动合同显得不合时宜。更多的员工和...都呼吁用结果而不是工作时长来衡量工作绩效。

· “一刀切”不合时宜

倾听员工的想法，了解混合与灵活工作模式在哪些维度表现良好以及哪些地方仍有待改进，将是建立对所有人都行之有效的新规范的..步，企业必须承认“一刀切”并非适合每个人。

3. 职业倦怠或将成为新的职场流行病

· 支持心理健康

心理健康和身体健康维度调研数据的下降，揭示了另一个问题，七成受访者 (71%) 表示，在工作中获得适当的心理健康支持在未来很重要。近四分之三 (74%)的受访者预计企业会更加关注该问题。

4. ...必须将员工重新凝聚起来

· 疏离的员工：给予...的警示信号

调研显示，全球范围内的员工与...之间关系恶化，只有不到半数的非管理者 (45%) 认为两者间的关系良好，只有三分之一 (33%) 的非管理者认为自己在企业中的贡献得到了应有的认可。

· 员工的积极性下降

仅 43% 的非管理者表示对自己的管理者满意，并且员工整体的积极性都有所下降。

· 评价管理者的表现方面存在分歧

员工和管理者之间的关系有所恶化，不到半数的非管理者 (45%) 认为双方保持了良好的关系。除了关系恶化之外，管理者如何看待自己的表现与非管理者的评判之间也存在着明显的分歧。图片

· 员工期待技能提升和职业发展

员工需要亲眼看到并真实感受到机会，但只有不到半数 (48%) 的员工对自身在企业的职业发展表示满意。对于担任非管理职位的员工，这一数字下降到了34%。

· ...是重新凝聚员工和重塑企业文化的关键，但他们需要得到支持

5. 全面的重新审视

· 员工掌握了丰富的新技能

· 预计不会出现大规模的人员外流

· 男性和女性都在重新审视自己职场中的选择

在谈及哪些技能和行为对未来的管理者是重要的，男性和女性都持相同观点，都会优先考虑自己在工作上是否被寄予厚望（81% 的女性和75% 的男性对此表示认同），能否支持灵活和远程工作的需求（80% 的女性和72% 的男性），以及是否具备注重同理心并给予员工支持的领导风格（78% 的女性和71% 的男性）。

· 对企业和...的未来工作寄予厚望

虽然疫情可能带来了一段不确定的时期，但三分之二(66%) 的人相信，企业将从明年开始再次大举招聘，年轻一代对此感受尤为强烈。在谈及疫情后的职场优先事项时，安全、推动力、文化、健康和发展对员工的未来.为重要。

· 引领团队继续前进

培养员工之间的相互信任，提供灵活性，提高情商以及为员工创造一个保障心理安全的工作环境将是未来成功管理者必须具备的关键能力。

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