随着疫情缓和,公司开始思考如何将培训提升到新的高度,以便让员工了解情况、并参与其中。这不仅意味着新的培训计划,还意味着实现多样性、公平性和包容性。本报告旨在帮助企业认识到,转型培训能促使员工提升绩效,从而使企业获得更大的成功。
1、转型培训的历史
成功的公司需要从以技能为中心的培训转向以知识为驱动的培训。以短期和长期培训为重点,为员工提供学习工具,鼓励员工自我管理他们自身的技能提升,在需要时引导员工获取所需信息。
这创造了一种变革文化,通过协调培训和企业管理来提高员工生产力战略。这是一个简单的转变,但也是一个重要的转变:培训不能仅仅是传授一项技能;它必须使员工的水平更上一层楼。
2、企业转型的培训
工作世界发展很快。所学技能的半衰期为五年;商业软件的平均寿命在6到8年之间;设备在三年内开始过时。风险、行业和社会压力都在不断变化,所以对于企业来说,.有价值的技能之一就是敏捷性。当一个企业能够快速适应时,他们会更有弹性,会更创新,做出更迅速的改变,并更积极地与员工打交道。
敏捷性始于企业的顶层。领导必须愿意适应和改变,因此,为了鼓励这种心态,重要的是向高管和未来高管提供领导力培训。对他们的帮助.大的是人的技能——适应性、沟通和创造力——这帮助他们在危机中变得敏捷,更重要的是,帮助他们的企业变得敏捷。
投资于人的成长就是投资于公司的成长。因为无论大小,企业转型始终是人的转型。学习不仅是推动这些变革的催化剂,而且还使员工能够在新的挑战和机遇出现时坚持下去。
3、转型培训的优先事项
学习敏捷性、员工福利、数字化能力、多样性、公平性和包容性、团队心态
4、下一代转型培训技术
即使在疫情之前,企业学习也经历了重大的数字化转型。大多数企业已经将电子学习融入到他们的课程中,即使他们仍然非常依赖于现场培训。
“新常态”发生得很快,表现.好的企业在创纪录的时间内进行了调整,提供跨受众和跨学习者类型的在线学习机会。
企业发现许多学习者实际上更喜欢在线学习,其结果与现场体验一样有效,并实现了重大成本节约。.重要的是,它能够提供真正的变革性培训,并实现了让员工的水平更上一层楼。
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