内蒙古益慧泓远人力资源公司咨询，配备一整套成熟、匠心经营品牌化人力资源运作体系，推崇正确的策略、方法，以公正的观点和务实的服务方式，为您的企业提供定制化的解决之道。我们可以提供前沿的人力资源理论指导，完善的品牌推广执行以及性价比好的资源整合。益慧弘远以人为本的服务理念，成功服务于房地产、能源、化工、制造业IT、消费品等领域的多家企业。我们配备一支稳定、高素质的顾问团队，接受过系统的训练和有丰富行业知识和广泛人际网络，为客户服务增值。

一、服务流程：内蒙古猎头服务

二、服务内容：

人力资源及其现状诊断

人力资源管理诊断、组织结构设计、管控模式设计、业务流程梳理、利益分配设计、

绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化建设、人力资源战略规划、职位分析与评估、

人才测评、员工职业生涯规划、员工素质模型设计

三、合作方式：

3.1项目服务制

−按照单个项目计算咨询作业量及费用。双方共同协商确定作业内容、作业时间以及各自的职责和权限。

3.2年度顾问制

−企业与咨询公司签订年度顾问协议，服务周期为一（若干）年。

−年度顾问的作业内容，双方共同商定，并按照作业周期进行划分，期间企业所遇到关于合同范围内的内容，咨询公司会为其负责打理。

四、服务优势

4.1“理论+实践”的人力资源管理完整体系

益慧弘远咨询顾问均有硕士以上学位及五年以上大中型企业人力资源实际管理经验，我们综合目前的人力资源管理理论和管理工具，并结合中国本土文化和企业人力资源管理实践，包含目标体系、工作流程、培训体系、绩效体系、薪酬体系等内容的人力资源管理体系，体现了我们对人力资源管理的战略思考和思维。

4.2“行业顾问+行业学者”的互补型战略组合模式

益慧弘远公司配有多名具有丰富的人力资源管理理念、人力资源实务操作经验和人力资源诊断服务经验的顾问，他们一直致力于人力资源管理领域，恪守“客户至上、团队协作、量体裁衣、授人以渔”的顾问服务精神，人力资源管理理念和模式的倡导者与推行者。同时，益慧弘远公司还借助高校研究开发力量，与行业里具有影响力的院校的人力资源研究机构合作，并聘请在行业里具有影响力的人力资源导师担任常年顾问，在战略理念及项目实施两个层面提供理论支持。

4.3顾问配置模式

益慧弘远公司实力雄厚的人力资源顾问队伍，均为人力资源管理领域里的“T”型人才，这些顾问既有丰富的人力资源管理经验，又是领域里的学术研究人员，如人力资源战略工作者、组织与机构设计工作者、职务分析与岗位测评人员、绩效管理人员、长期激励人员、薪资建设人员、培训人员、招聘人员等；同时，我们还根据顾问自身的学术背景及从业经历，确定其服务行业及领域，如制造业人力资源、服务业人力资源家、证券业人力资源家、高科技企业人力资源等。通过“专长+行业”的顾问配置模式，使我们的顾问能将自己熟悉的理念、经验、擅长的工具服务于其了解的企业，达致我们和客户共同满意的双赢局面。

4.4“顾问+企业经理人”的项目运作模式。

为了障人力资源项目的正常运作，益慧弘远公司坚信“一个咨询项目的成功是顾问与企业管理者紧密配合的结果”，因此我们坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式，即由项目经理带领下的人力资源顾问团队及由客户选派的中高层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中强调顾问与客户企业管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通，有利于充分发挥团队的力量，咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性，避免因咨询顾问师的变动而给客户或项目带来负面影响，又能让客户全过程参与项目运作，及时客户有价值的经验和意见，并增加项目的透明度。

4.5“改善+培训”结合之客户服务形式

我们本着“授人以鱼与授人以渔”之精神，在实施企业人力资源管理咨询服务过程中，围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程，讲授人力资源管理领域的理论和实用工具，同时传输客户企业的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意思和团队精神，以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理员工。培训贯穿咨询全过程。

4.6“战略+竞争力”相结合的人力资源管理思考方式

我们为企业进行人力资源管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与主要竞争力，以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，基于企业，面向客户和企业价值链。我们基于企业战略目标采用结构-功能分析工具，深入解剖企业的工作流、组织结构和管理制度、主要竞争力等几个主要的企业管理要素及其相互关系，将每个管理要素分成层次（基础层——能力）、第2层次（中间层——业务）、第3层次（操作层——具体实力）等，并分析它们各自的作用、性质和改进方向。凡有利于实现企业战略目标和增加企业主要竞争力的属人力资源管理领域的问题的解决。

4.7“定性+定量”的咨询投资收益率的测量方法

益慧弘远公司为客户利益着想，敢于将所收服务费用与为客户企业提供的服务效果挂钩，我们将利用顾问公司所用之六种类型的数据来评价咨询活动所做出的实际贡献。六种类型的数据反映在以下几个方面：客户的反映与满意度、客户所学知识技能情况、咨询方案的实施与应用情况、企业经营绩效、测算投资的回报程度、辩识无形资产。这六种类型的数据可以在咨询过程中收集，但这依客户企业要求我们提供的服务层次而定。