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打造战略性人才供应链思维

所属分类:公司新闻    发布时间: 2022-09-14    作者:admin
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一、企业的人才供应链是一个体系化的工作。

人才是一个团队,要依据产业的要求构建分层次的、结构合理的供应链,建设开 放包容的人才生态体系。高品质的产品与服务的背后,是高素质、高 效能的人才供应。打造高 效和优 质的人才供应链以满足组织战略和业务发展的需要。首 席人才供应官,关键的是你要把核心人才,经营性管理人才,找得到高潜质的人才,这就是要打造人才供应链。

1、 创新人才供应思维

一是要有全球人才供应链思维,不顾一切地在全球搜寻“强大脑”。这其中需要注意的是,如何能够让如此多的全球化精英人才在自己的组织体系里面实现融 合,并能够进行高 效的价值创造?只有通过管理,通过机制创新、组织创新、制度创新,才能保证这些精英人才高 效能地工作。

二是要精 准选人,找到合适的员工。组织的成功和组织中的人的胜任力密切相关,甄选合适的人以及大限度地激励和留住合适的人是人力资源管理过程中核心、重要的环节。

三是构建结构、层次合理的人才系统。人才也不一定须追求高 端,而是要合适,能适应产业、企业、岗位的需求。现在很多地区、很多企业还是盲目追求人才高地。其实人才既有高地又有洼地,关键是人才要配套,人才的结构要合理,层次要有序。需要的人才是分层次的,要结构优化,是要依据产业的要求构建人才生态,要有一个好的人才生态体系。

四是要有跨界人才思维和粉丝人力资本意识。要跨界整合人才,此外,互联网时代还要重视品牌或产品的粉丝力量,粉丝也是企业的人力资本。

2、人才共赢思维

要有人才使用权共赢思维。在这样一个时代,个体崛起、个体的价值创造能力崛起、个体的价值创造效能崛起,人才有可能不完全依附于任何一个组织。要从对人才所有权的追求转向对人才使用权的追求,不求人才所有,但求人才所用。借助于互联网,借助于物联网实现全球人才为我所用。这个人才不一定归我所有,但是他要归我所用。组织跟人才之间的关系,也不是简单的雇佣关系,而是相互雇用的合作关系。

3、人才经营思维

人才来了以后,不光是用的问题,关键是他的能力如何跟产业,跟企业的需求相匹配,人员能够融入区域经济,能够融入企业的发展,这涉及到人才的能力发展链。以人力资源为核心打造人才能力链,提高人才的参与度,并提高人才价值体验。

二、在人才战略下的人才经营

1、对智慧资源的经营。

引进来不仅是人才本身,更是一套知识体系。对智慧资源进行有效的管理,就是要通过对知识的管理,将个人知识公司化,建立共享的知识信息平台,放大人力资源的效能,通过建立知识的协同体系,提高组织应用知识、转化知识、创新知识的速度。

二、建立协同体系、协同平台,放大人才价值。

组织关键的是要打造平台,要提高应用知识、转化知识、创新知识速度,组织关键的是创造人才的协同价值。人才经营特别强调针对人才的心理需求,如人才尤其是人才,除了待遇,很重要的是对成就感、荣誉感的需求。

三、打造能力发展链,建立能力发展通道。

要建立战略和业务的分类能力发展系统,尤其是能力评价体系,以及优化能力的机制与制度,真 正实现能力发展与组织发展同步。


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