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新时代的组织管理逻辑

所属分类:公司新闻    发布时间: 2021-09-14    作者:admin
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新时代组织管理应围绕以下关系变化展开:个人与目标、个人与组织、组织与环境和组织与变化。

今天环境变得更加不可预测,组织无法构建一个稳定环境,需要有能力去应对不确定的环境、应对变化。同时,数字技术带来了个体价值崛起,个体与组织的关系也发生了根本性的改变。

所以,组织管理的四个命题的内涵也发生了根本性的变化,即个人目标和组织目标之间如果不能协同共生,组织会遇到挑战甚至冲击;个人在新技术的帮助下变成“强个体”;环境是不确定的、动态的,组织无法处在“稳态”中;变化本身对组织绩效的影响有时会超越组织本身,因此组织需要动态适应变化。所以,要想应对内外部带来的挑战并成为一个好组织,我们就会发现组织需要具有新的管理能力,既要确保组织目标的实现,又要实现强个体价值,还要能动态适应环境的变化,获得新的成长可能性。

数字化时代组织管理的挑战是人变了。首先,“新”在人心变了。新一代年轻人成长于中国经济高速发展的时期,更加重视人文关怀和自我价值。更在意生活与工作的平衡和自我价值获得感。

其次,“新”在人的能力也变了。数字技术给个人的赋能更高:数字技术让个体充分拥有信息,拥有了更强的对话能力;数字技术也帮助个体拥有了更多工具,工具成本降低,让个体更强大;个体组合任何东西的成本和效率都变了。

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这种情况下,组织想要平衡好组织发展和个体发展之间的关系,要有能力留住强个体,要做以下事项:

一,赋能。要给他机会,还得配资源,然后授权让他去做。

二,共生。组织与强个体共生,管理者要做四个改变:

1.要有为组织成员描述愿景的能力。2.要让组织力的每个员工看到更好的事物。3.要不断提升员工的认知水平和认知能力。4.要做好员工期望管理工作。

数字化时代,组织管理的逻辑确确实实在发生根本性的变化,组织需要一次价值重构,我们寻求一种新的组织形式,而这个新的组织形式,追求更有意义的价值、创造有灵魂的生命存在和更有感知的成就。

在集合组织效能,发挥组织成员的价值与创造力方面,至少企业需要在四个方面做好组织建设:一,构建明确的价值观体系;二,有效的激励体系;三,组织制度建设;四,强大的危机意识,“没有成功,只有成长”。

互联网到今天,从消费端已经来到产业端,公众要的是已经完全融入到人们的日常生活中。所以,无论是互联网企业自身的发展阶段,还是互联网行业的发展阶段,都要求其有效对回答“存在性”与“成长性”这两个问题,也由此进入了通过提升组织效能和人力效能才能持续发展的阶段。

一是,构建以顾客价值为核心逻辑的组织逻辑,让组织围绕着顾客和顾客价值展开,而不是其他,所以组织建设是由业务驱动的;

二是,让人力资源与企业战略高度契合,在一个巨变的行业里,实现战略是对组织的要求,所以需要人力资源本身与战略的匹配,并成为战略的一部分;

三是,设计更多的机会与角色给组织成员,以激活个体并形成组织的活力;

四是,有效的沟通系统,组织信息的传递与沟通能够帮助组织成员协同工作。



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