组织为目标存在是组织基本的属性。在组织整体设计中，人是构成组织的一个基本元素。今天的组织管理从实现组织目标到人的意义。

1、从实现组织目标到兼顾人的意义

面对今天的组织管理，管理者需要关注两个价值：组织绩效目标；人在组织中的意义。

在传统的组织管理中，管理者只需要关注绩效目标的实现，组织结构设计、资源分配、流程规划以及激励体系，都围绕目标展开。在组织系统中，个人与组织的关系是一种单向的关系，个人服从组织目标且对组织目标有价值贡献；很多时候，组织为了实现目标，常常会忽略个体的需求。

2、员工与组织如何共享价值？

兼顾组织绩效目标与人在组织中的意义，需要建立员工与组织共享价值的平台，涉及三个价值：员工的价值、工作的价值、企业的价值。

话题一：员工价值定位

在工作价值中，他们更在意工作是否具有自由性、独立性、刺激性、挑战性；更在意自在感和幸福感，以及能否与自己欣赏的老板共事。同时，公司价值也涉及多个方面：具有令人鼓舞的使命、价值观与企业文化；善于发展，具有刺激性与挑战性；业绩强劲，具有行业领导地位；拥有很多人才，同事关系融洽，工作有保障。

从个人价值、工作价值与公司价值三个维度去看，人们的自我意识变强，希望工作与生活平衡，对公司有很大的期待，并渴望成功。

话题二：员工与企业的契约

一是大家熟知的经济契约。这是一种员工与企业之间基于利益互换的关系。比如员工关心薪酬、奖金、激励、股权及各种福利等，企业关心员工的能力、付出及绩效承诺等。

二是社会契约。这是一种员工与企业之间基于社会责任、义务和交往需要的关系。

三是心理契约。心理契约在本质上是一组期望，是员工与企业之间心照不宣的默契。

话题三：分享设计

构建员工与组织共享价值的平台就需要分享价值设计的方案。任何一个责任担当都应该有一个权力去匹配。权力分享设计让每个华为人都认为自己肩负着公司的使命和愿景，也由此回答了什么叫“以奋斗者为本”。