• 包头人事外包人事代理
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司人事代理服务部,是为各企事业单位,以及各跨地区、跨省公司,提供的人力资源外包服务的供应商。公司以“专注良效”管理理念、管理团队、良好的资源背景以及大量的人力资源储备与供应...
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  • 包头猎头服务
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司,是一家从事人力资源管理咨询、猎头服务、人事代理、企业培训等综合性业务的人力资源供应商。猎头服务公司成立于2006年,经相关人事部门审批核准的猎头机构。公司分别在北京、呼和浩特、鄂尔多斯、包头设立了办事处和协作机构。公司致力于提供中、高,级别人才的寻访、评估,是“中国猎头发展联盟”成员单位...
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  • 包头管理咨询
    内蒙古益慧泓远人力资源公司咨询,配备一整套成熟、匠心经营品牌化人力资源运作体系,推崇正确的策略、方法,以公正的观点和务实的服务方式,为您的企业提供定制化的解决之道。我们可以提供前沿的人力资源理论指导,完善的品牌推广执行以及性价比好的资源整合。益慧弘远以人为本的服务理念,成功服务于房地产、能源、化工、制造业IT、消费品等...
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  • 包头企业内训
    内蒙古益慧泓远人力资源顾问公司主要是为企业提供系统性、实用性、周到的培训服务。现有讲师及签约讲师为五十多名,其中讲师有博士,硕士、教师,为企业服务过10年以上的讲师,他们身经百战,并能将深厚的理论功底理论与丰富的实战经验结合。培训课程内容分别包含个人修养类、HR人力资源培训、销售与营销培训类、管理人员综合培训、生产与质...
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  • 竞争优势
    超越的人力资源管理服务整体解决方案及定制服务:10+年专业化服务成长历程;40+人的专业研发团队;100+个城市、区域覆盖;50+名专业服务顾问;500+家客户服务经验。专业的服务团队、丰富的人才数据库、成套的技术工具持续帮助企业创造人力资本价值。
  • 人才测评
    根据客户需求,定制测评解决方案,采用专业的评价工具、权威的常模数据库,为基层人员和中高层管理人员适用职业与管理情境进行测评服务,帮助企业科学实现人员录用、内部竞聘、选拔晋升、培训发展等高质量人事决策。
  • 人事外包
    一、服务模式:
    一次性项目化服务:根据客户选择,提供以单个项目计算的服务,服务形式灵活、具体。会员顾问式服务:公司在充分了解和掌握客户的需求后,提供解决方案,提供会员制服务,服务价格可优惠。长期伙伴式服务:与客户建立长期伙伴关系,根据实际需求,有针对性的联合开发和运作人力资源项目。
    二、服务项目
    员工招聘:根据客户用人需求,严格筛选,保障人员素质与胜任力。(RPO、零工、渠道)。合同管理:电子签。员工培训:负责员工的岗前公共培训及技能提高,忠诚度;执行力培训 。薪酬发放:与客户协商制订薪酬福利方案,按时发放薪资 。员工体检:组织员工参加岗前体检或年度体检 。档案管理:负责员工档案的建立和调配手续的办理 。证卡办理:负责员工暂住证、劳保卡、银行卡的办理 。员工保障:购买社会保险及相关商业保险,履行工伤理赔手续 。劳动保护:协同客户开展员工劳动教育和劳动保护 。员工调配:开展员工余缺调配,提高人力资源利用率 。争议处理:处理员工与客户之间的劳动纠纷,参与劳动仲裁和诉讼 。政策咨询:为员工提供劳动人事政策和法规咨询 。
  • HR软件
    HR软件
    √灵活支撑直线制、职能制、矩阵制等多种组织结构,拖拽式批量调整,智能联动汇报关系,权限,薪酬信息等。√员工全景档案:归集简历,面试,测评,薪资,假勤,绩效等全生命周期信息,支持企业人才画像建模和全景数据分析。√无缝衔接招聘:联动OFFER-入职-转正-调动等流程,智能事件提醒与流程管控。√“快速入职”:入职日扫码报道,自助办理入职,合规签署电子合同。

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呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司HOHHOT YIHUIHONGYUAN HUMAN RESOURCES CONSULTING

呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司,是一家从事人力资源管理咨询、猎头服务、人事代理及培训开发等综合性业务的人力资源供应商。公司关注行业发展趋势,致力于将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,通过人才服务、专家化的HR设计、伙伴式的雇员管理,以及专一小组专一服务的驻场、互动工作方式和保证体系,解决了规模化服务和个性化服务,保证服…
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18686037702

HR的价值创造
价值创造归结于劳动。劳动,可以分为劳动力和劳动生产率。麦肯锡预测未来50年劳动力增速下降将成为一个必然趋势,年增长率甚至降至0.3%。为了保持同规模的增长,意味着劳动生产率必须提升到3.2%。优化人力资源管理,让每一个“人”在单位时间内创造更大的价值,是提高劳动生产率的重要途径。 01 人力资源岗位的价值人力资源要成业...
2022-02-21
  • 2022人力资源发展趋势
    在动荡、不可预测的年代,人力资源对一个组织的成功至关重要。1、作为产品的人力资源如果人力资源部采用产品思维模式,需要采用不同的方法来设计人力资源实践和服务。这包括: 深入了解员工的特点以及他们希望从工...
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  • 快速准确搭建企业内部培养机制
    企业需要人才,需要人力资本,但人力资本不是天上掉下来的。一个..的企业,都会着重于自己来培养自己的人才队伍,也只有自己培养的人才,才是你用起来得手的人才。1、提炼胜任能力模型提炼胜任力模型,就从建立标杆开始:以企业现有绩效..的员工为样本,提炼各职序胜任能力模型因素,常规上,把胜任力因素具体划分为通用素质、专业能力、管...
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  • 企业数字化转型,聚焦业务场景
    从内部员工来看,数字化转型的首要价值是提升管理效率。从外部客户来看,数字化转型也要赋予客户服务新的内涵。1、切入业务场景,坚定“支撑业务、降本增效”的数字化转型目标更广的业务区域、更多元的服务业态、更...
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技能提升是员工未来成功的基本要素
为了跟上不断变化的劳动力市场,企业转型的关键举措是要进行培训和再培训,以提升员工技能,应对不确定性。1、人力资源部门致力于技能提升无论组织的规模、行业、地区或任何其他因素,对变化持开放态度并准备拥抱变化的重要性正变得越来越难以否认。任仕达的.新研究表明,大多数雇主都充分意识到适应性和敏捷性的必要性,并准备投资于发展劳动...
2022-05-19
  • 华为的PBC绩效管理
    一、华为PBC是什么?PBC,即个人业务承诺计划。它是基于战略制定后保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分:1、业务目标(权重80%)包括KPI和关键任务;2、管理目标(权重20%);3、个人发展目标(参考指标)。华为的PBC是基于自身情况而改良过的,内容较之前已经大大不同。华为能取得今天的成绩,PBC绩效管...
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  • 阿里人才招聘的核心逻辑
    01 选拔比培养更重要公司资源是有限的,培训资源同样是有限的,与其花大力气培养不合适的人,应该在人才入口把好关。1. 人才吸引法则管理者需要具备格局视野,驾驭比他更专业的人,辅导、管理更..的人才,方能够选拔到..的人才。..的人才会相互吸引,选的人不对,管理.大的浪费就是招来了不合适的人。2. 保留人才的关键点02 ...
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  • HR价值创造
    HR价值创造2022-03-07
    价值创造归结于劳动。劳动,可以分为劳动力和劳动生产率。麦肯锡预测未来50年劳动力增速下降将成为一个必然趋势,年增长率甚至降至0.3%。为了保持同规模的增长,意味着劳动生产率必须提升到3.2%。优化人力资源管理,让每一个“人”在单位时间内创造更大的价值,是提高劳动生产率的重要途径。 01 人力资源岗位的价值人力资源要成业...
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职能管理部门考核与解决方案
1、职能管理部门考核总体思路01、一线部门考核要以“效益”为主(经济效益或社会效益),但是职能部门考核要紧紧抓住以“效率”为主。二线部门(职能部门)的效率正好是支撑到一线部门的效益。这才是组织分工的目...
2021-09-14
  • 赋能人力资源管理数智化转型
    人力资源管理数智化,即将社交、移动、云计算、AI、大数据等数字技术有效融合,构建人才边界和业务边界突破的组织体系,实现人力资源运营服务的智能化升级,重构全新的以客户的组织逻辑和人力资源运营模式并嵌入员...
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  • 未来HR的价值
    从表面上看,HR很多工作都在幕后,在幕后没关系,关键是否有影响力,能否对业务产生价值,这是HR价值的关键所在。那么,HR如何向业务贡献价值,凸显自己的影响力:一,HR需要不断跨界和交叉,更多参与战略性...
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  • 职业发展与规划
    1、个人职业发、展4个基本认知对于工作5年以内的从业者而言,可能要优先考虑技能曲线,以此为切入点进行思考,然后再考虑商业认知/系统思考层面的提升。解读:成长是永恒话题。从职业发展的S曲线到开启二曲线,...
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